2月15日、16日下午，集團黨支部書記、總經理牛偉軍同領導班子成員及集團各部門一行，深入集團下屬物業公司、基建公司、君悅酒店、瑞恒酒店調研座談。他強調，“一企一策”經營發展方案是集團市場化改革及戰略發展的一項重要性工作，各單位要進一步統一思想、提高認識、堅定信心，切實增強轉型發展的危機感、使命感、責任感和緊迫感，認真完善，精心謀劃，制訂“一企一策”實施方案，使之真正成為助推集團市場化轉型、高質量發展的行動指南和根本遵循。

  調研中提出，物業公司:一是要解放思想，務實創新。提高主觀能動性，利用“走出去+引進來”的方式，加強理念創新、方式方法創新，助推公司業務多元化發展。二是要拓展市場，提高效益。擦亮“惠生活”品牌，做大做強優勢產業。三是要精益求精，提升服務。明確發展方向和目標，向行業標桿看齊，樹立良好口碑。基建公司:一是要加快市場化轉型步伐，提高市場競爭力。二是要強化工作效能，理清工作思路，緊抓內循環資源，加快推進商貿公司設立和混合所有制改革工作。三是要拓寬經營思路，擺脫依賴心理，以自身優勢為支撐，積極尋求新的業務突破口。四是要加強專業知識學習，提升企業和個人從業資質，強化公司整體業務能力，努力打造精品化工程。

    調研中提出，君悅酒店、瑞恒酒店亟需在今后工作中轉守為攻、破除困局，要優勢互補、融合發展，從創新機制、提升服務、拓展營銷、交流學習等方面下功夫，進一步優化經營思路，全面提升酒店管理水平。一是要將服務質量作為酒店核心競爭力，做好酒店裝修改造工作，從細節上提供全方位服務，全面提升顧客體驗感。二是要研發高質量特色菜品，為顧客提供更優質的餐品體驗，塑造酒店良好品牌形象。三是要創新機制，激發活力，要有危機意識和主人翁意識，團結一致，形成合力，提高效益。