4月14日，集團領導班子及各部門負責同志一行前往集團下屬高新物業公司開展調研。

調研會上，高新物業公司總經理就公司架構、資產運行、在管服務項目、存在問題及現階段重點工作等方面作了詳細匯報。

調研組在認真聽取工作匯報后，就高新物業公司高質量發展提出六點建議。一是解放思想，務實創新。目前物業管理工作進入了瓶頸期，存在人員持證上崗率低、專業水平不高等問題。高新物業公司要進一步提高學習主動性，積極“走出去”，對標行業內優秀企業，學經驗、學典型、學先進，加強理念創新和方式方法創新，推動公司業務向多元化發展。二是突出服務，精益求精。要結合工作實際，建立完善現代化企業管理制度，明確工作方向和發展目標，向行業標桿看齊，用心提升服務質量，樹立良好口碑。三是拓展市場，提高效益。要不斷強化市場拓展，擦亮“惠生活”品牌，推動公司業務走出高新區、走出寶雞市，進一步將業務做大、做強、做優，為公司高質量發展提供有力支撐。四是強化考核，爭先進位。要通過橫、縱向對比，對自身樹立正確認識，引入先進管理理念，制訂符合自身實際的考核辦法，充分發揮各方面主觀能動性，在集團內爭做第一、在服務質量上爭做第一、在行業內爭做第一，營造全員創先爭優的良好氛圍，全面激發企業發展活力。五是黨建引領，人才先行。高新物業公司要引導黨員干部在思想和行動上積極進取，充分發揮模范帶頭作用。要進一步加強企業文化建設，積極引進和培養高層次人才，鍛造專業人才隊伍。六是安全第一，平穩運行。安全生產是一切工作的前提和基石，高新物業公司要進一步提高物防、人防、技防水平，落實安全措施，強化事前預防，確保安全生產工作不留死角、不留隱患，為公司高質量發展保駕護航。