為認真總結2019上半年工作成績與經驗，查漏補缺，認真部署安排下半年重點工作任務及目標，促進公司各項工作平穩有序推進。7月17日，高新總公司領導班子及相關部門一行深入寶雞高新物業管理有限公司調研聽取2019上半年工作匯報。

  調研會上，物業公司副總經理就2019上半年工作中存在的問題及下半年工作謀劃進行了匯報。物業公司各部門、惠生活公司相關人員依次就各自工作情況進行發言。

  調研組對物業公司上半年取得的成績給予充分肯定，對當前工作中存在的問題提出了指導意見，并結合物業公司發展實際，對其下半年工作提出新要求。一是惠生活公司是總公司發展的“新名片”，物業公司要充分發揮領頭羊作用，牢固樹立“分工不分家”意識，增強工作緊迫感和責任感，靈活變通傳統工作模式，緊緊圍繞公司發展開展各項工作。二是鞏固現有管理服務單位，編制標準化服務手冊，探索嘗試有償服務模式，進一步提升服務意識和服務水平，促進管理服務更加科學化、規范化。三是不斷拓展提升養老服務項目，深入挖掘市場商機，積極“走出去”向周邊縣市發展，謀劃“地產+旅游+養老”發展新模式。四是結合公司發展實際，繼續明確下半年工作目標，做到有的放矢。